在公司營造一種和諧的氛圍

添加日期：2009年2月2日 閱讀：1607

營造一種和諧的氛圍

    團隊管理者不可能改變公司對員工所施加的工作壓力，或上級所規(guī)定的工作完成期限。他們不能改變公司的管理哲學，但團隊管理者可以做到以下幾點：
　　1.可以制訂完成一項工作的計劃，在不給員工施加不必要的壓力的情況下告訴員工此項工作的緊迫性。在傳達指示時，可以向員工提供幫助，并且總是保持一種能夠按時完成工作的態(tài)度。
　　2.可以平均分配工作及各段工作的期限，不要讓一個人能夠有例外，也不要偏向任何人，甚至親自負責一些難度較大的工作。
　　3.可以保持冷靜并抱一種必須按時完成工作的態(tài)度。
　　4.可以注意并表揚員工的優(yōu)良績效表現(xiàn)，而在某些員工的工作績效不盡如人意的時候向他們提供幫助。
　　5.可以向員工征求建議，看如何才能更好地完成工作。當這些建議被采納以后，應當對提出建議的人進行表揚和獎勵。
　　6.可以制止對公司高級管理層提出這樣的批評，即認為“根據(jù)他們的時間表按時完成工作是不可能的”這種論調(diào)。
　　7.可以表現(xiàn)得精神愉快�？梢栽趩T工需要的時候向他們提供幫助，或者能夠解決問題，或減少各種繁文縟節(jié)。
　　8.可以把員工集合成為一個團隊并建立起大家之間的同志般的友情和團隊精神。
　　9.可以竭盡所能地來按時完成工作。即使這種努力失敗了，員工們也知道領導已經(jīng)盡力了。
　　10.可以贊揚和欣賞那些向他們匯報工作的員工。沒有什么比知道自己得到領導的欣賞更能讓員工提高士氣的了。
　　11.可以在完成一項艱苦的工作之后，舉行一個小規(guī)模的團隊內(nèi)慶祝會，利用這一時間向團隊里的每一位員工表示祝賀，感謝他們每個人為團隊所做出的貢獻。


責任編輯：火爆醫(yī)藥視頻網(wǎng)絡團隊wealthfootsteps.com  小班   2009年2月2日    14:25:10

文章來源：