企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的“三個(gè)有利于”標(biāo)準(zhǔn)（下）

添加日期：2010年10月22日 閱讀：1223

    二、是否有利于員工績(jī)效和收入的提高 
    團(tuán)隊(duì)是由人組成，任何地方，只要有人的地方，關(guān)系就會(huì)變得復(fù)雜，人是有思想的，盡管團(tuán)隊(duì)是按一定規(guī)則建立起來(lái)的組織，但人既可控又不可控。每一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者都想做到*大程度的可控，如，期望團(tuán)隊(duì)有較強(qiáng)的執(zhí)行力，從而能不斷的實(shí)現(xiàn)階段目標(biāo)，高度的團(tuán)隊(duì)凝聚力和企業(yè)認(rèn)同感，俗話說(shuō)就是期望員工心往一處想，聽(tīng)話，行動(dòng)快。如何做到可控，作為團(tuán)隊(duì)的管理者要具備現(xiàn)實(shí)主義的思維，不要整天將企業(yè)的發(fā)展與國(guó)家民族大業(yè)綁在一起，鼓勵(lì)員工奮發(fā)圖強(qiáng)，更不要整天號(hào)召員工積極進(jìn)取為了一個(gè)大家感覺(jué)虛無(wú)縹緲的企業(yè)愿景的實(shí)現(xiàn)。所以，在平時(shí)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，要注重團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的制定，并且要做到切實(shí)可行，更重要的是要幫助員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。上海麥孚企業(yè)管理咨詢有限公司曾經(jīng)的一位學(xué)員說(shuō)到，他曾經(jīng)是一家企業(yè)的營(yíng)銷**，負(fù)責(zé)浙江區(qū)域的產(chǎn)品銷售，年終時(shí)整個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)在制定第二年目標(biāo)是，銷售經(jīng)理給他制定的目標(biāo)是當(dāng)年目標(biāo)的10倍，他說(shuō)他當(dāng)時(shí)接到這個(gè)目標(biāo)簡(jiǎn)直是暈過(guò)去，這根本就是一個(gè)天方夜譚的目標(biāo)，這位學(xué)員說(shuō)，以他以往的經(jīng)驗(yàn)，銷售部門(mén)全體的10位同事全部業(yè)績(jī)也很難達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，這就是一個(gè)不切實(shí)際的目標(biāo)。于是他第二天就離職了，第二年的秋季，這家公司因業(yè)績(jī)不佳而關(guān)閉。所以，團(tuán)隊(duì)管理者要幫助團(tuán)隊(duì)制定切實(shí)可行的目標(biāo)，并有能力幫助團(tuán)隊(duì)成員實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，這樣對(duì)團(tuán)隊(duì)才能起到激勵(lì)作用。
切實(shí)可行的目標(biāo)才能保證團(tuán)隊(duì)成員有現(xiàn)實(shí)的收獲，除了精神上的得到滿足，更重要的是物質(zhì)上也獲得了回報(bào)。所以，團(tuán)隊(duì)管理者日常不要忽略制定適應(yīng)團(tuán)隊(duì)的相應(yīng)激勵(lì)機(jī)制，確保員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)globrand.com的時(shí)候能得到實(shí)惠，相信精神上的鼓勵(lì)大多數(shù)企業(yè)不吝給予，但別忘了更重要的一點(diǎn)，金錢(qián)更是他們的需要，因?yàn)樗麄冃枰�生活，相信中�?guó)的企業(yè)還沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)的員工可以富裕到可以不考慮錢(qián)而工作。 
    所以，員工的積極性，不僅表現(xiàn)在做合適的事，實(shí)現(xiàn)合適的工作目標(biāo)，從而獲得自我價(jià)值的認(rèn)可與滿足，更重要的是通過(guò)自己的勞動(dòng)可以提高自己的經(jīng)濟(jì)收入，改善自己和家人的生活水平。 
    三、是否有利于員工自身工作能力的提高 
    每一個(gè)新員工加入企業(yè)，通過(guò)試用轉(zhuǎn)正后，合格員工*基本的一條就是工作能力的勝任，在接下的工作實(shí)踐中，也必須一直保持這項(xiàng)基本要求。所以每一位員工，無(wú)論是公司要求，還是自身要求，都需要不斷學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)自已的工作能力。這樣才能保持和增加自身的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力-全球品牌網(wǎng)-，才能有機(jī)會(huì)去勝任更富挑戰(zhàn)的工作，以及獲得更高的薪水。作為企業(yè)有義務(wù)有責(zé)任去加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，給予更多的機(jī)會(huì)去讓員工去實(shí)踐，讓他們成長(zhǎng)。企業(yè)要發(fā)展，更依賴于人才的積累，所以，企業(yè)管理者和團(tuán)隊(duì)管理者要有一種培養(yǎng)人才的使命與危機(jī)意識(shí)，企業(yè)擁有了豐富人才儲(chǔ)備才能適應(yīng)不斷的挑戰(zhàn)與新的變革，所以人才的培養(yǎng)至關(guān)重要，企業(yè)**和團(tuán)隊(duì)的管理者在做任何決策都要考到是否有利于提升員工的工作能力。其實(shí)，這也是將企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的有效結(jié)合，是團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定發(fā)展的前進(jìn)動(dòng)力。 
    團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法固然有很多，關(guān)于高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)方法也有很多，如：設(shè)定清晰的目標(biāo)、具備相關(guān)的技能、團(tuán)隊(duì)成員間的相互信任、團(tuán)隊(duì)成員之間良好的溝通、公司內(nèi)部外部良好的支持等。本文以“三個(gè)有利于”的標(biāo)準(zhǔn)去衡量加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)所要面對(duì)眾多的方法與技巧，尤其為管理者在制定加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展決策時(shí)提供一些依據(jù)。希望能拋磚引玉，得到各專業(yè)人士指正，大家共同來(lái)關(guān)注團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，關(guān)注企業(yè)的發(fā)展。 
        責(zé)任編輯：小季     wealthfootsteps.com    2010-10-22 15:59:41

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