真正的經(jīng)銷商就應該這樣！

添加日期：2017年4月7日 閱讀：1800

碰到一個經(jīng)銷商大倒苦水：“為什么我好說歹說，手下幾個業(yè)務員就是沒有積極性？我領著出去還好點，讓他們自己出去，談客戶或者去商超，就是另外一個模樣，無精打采，懶懶散散。換了幾茬人，還是老樣子”。




其實，作為經(jīng)銷商老板，除了關心員工工作，員工的小情緒也應該關注。一個和諧快樂的環(huán)境，有助于員工的團結以及降低流失率。




下面給大家介紹這些“大招”，有的經(jīng)銷商就是用這些技巧，把手下員工管的服服帖帖，自己找三五老友喝茶都能輕松談成單子！不管你服不服，反正我服了！




讓手下快樂工作




作為經(jīng)銷商老板，有責任、有義務為下屬構建輕松愉快的工作氛圍。因為只有身處愉快的環(huán)境，才能有快樂的心情，才能快樂地工作。




首先老板應該調(diào)節(jié)自身的工作心態(tài)，日常工作中堅持多認可、多鼓勵、少批評；學會關心下屬，多與下屬溝通交流；多表揚做得好的員工，處理問題公平公正，營造出輕松、融洽的工作環(huán)境。這樣員工才會快樂地工作。




調(diào)動員工積極性




每日重復一成不變的工作必定是乏味的。作為經(jīng)銷商，可以經(jīng)常組織些PK活動，并給予適當獎勵來提高員工之間的競爭氛圍，調(diào)動員工的工作積極性。




應對員工情緒低落




老板諸如缺乏領導能力，沒有注意防范工作上的障礙，與員工之間缺乏依賴感、缺乏溝通，工作上的糾紛未能妥善處理等，都會造成員工情緒低落。




老板除了在工作上要多與員工接觸外，也要在生活上與之多接近，多方面了解員工。一旦發(fā)現(xiàn)員工情緒低落，及時和員工溝通，為他們的工作消除困難，為他個人的生活指點迷津。




解決員工之間矛盾




員工之間出現(xiàn)矛盾也是常有的事，但是沖突不會自行消失。如置之不理，下屬之間沖突只會逐步升級，你有責任去恢復你所帶領團隊的和諧氣氛。




在化解沖突時必須牢記：




堅持客觀的態(tài)度。不要假設某一方是錯的，傾聽雙方的意見。*好的辦法也許是讓沖突的雙方自己解決問題，而你擔任調(diào)停者的角色。你可以單獨見一方，也可以雙方一起來見，但不管你采用何種方式，都應該讓沖突的雙方明白：矛盾總會得到解決的。




員工以辭職為威脅不服從安排怎么辦




下屬出現(xiàn)這種情況時，作為老板首先要控制自己的情緒，然后心平氣和地勸說員工，不可以硬制硬。要讓員工明白身為公司的一員，應服從公司安排，無論分配什么樣的工作，都是因為相信員工具備相應能力而且能做好。員工只有認真做好每一項工作，才能展現(xiàn)自己的能力及價值。




同時，要讓員工清楚意識到，用辭職作為要挾并不是解決問題的辦法。更何況一個經(jīng)常把“辭職”掛嘴邊的員工，在別人看來是對工作也是對公司的不在乎。如果對公司的安排有意見，應說出來大家一起想辦法解決才是正確的。




老板是否應該替業(yè)務員擔當一些工作




喜歡凡是“沖鋒在第*線”的老板很有親和力，能讓員工產(chǎn)生并肩作戰(zhàn)的依賴，也容易和員工打成一片。但過多的參與會帶來一些負面影響，老板的親力親為也會讓員工失去鍛煉的機會，員工會習慣袖手旁觀地看老板做，這樣會被誤解為缺少領導能力。




喜歡動口不動手的老板看似有威信，但在員工看來卻是個只會說不會做的“指揮家”，而且不容易得到員工信任。




作為老板，應擅長協(xié)調(diào)和安排手下業(yè)務員，在有必要時親自帶領員工去洽談合作，給員工做示范，這樣不但能讓員工心服口服，而且也能給員工帶來工作的動力。




與手下適當保持距離




一個好老板應該是公私分明的。和員工走得近可以，但只能在生活中，要讓員工分清工作與生活的區(qū)別。工作時執(zhí)行力要強，服從安排是第*位的要求。

兇巴巴的老板才是好老板嗎？




作為經(jīng)銷商的老板，首先要明白，讓員工怕自己的目的是什么，無非是想讓員工好好工作，對自己**服從，但一個怕領導的員工是不可能踏踏實實認真工作的。原因很簡單，他時刻處在一種戒備狀態(tài)，生怕挨罵，一心不可二用，怎能認真工作保證工作效率呢？




所以，要想管理好員工，樹立好自己的威信才是*重要的，要讓每位員工都尊重你、依賴你，團結在你周圍，任何時候都能全身心投入工作才能保證工作效率。

責任編輯：芳芳    wealthfootsteps.com    2017-4-7 15:16:08

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