未來競爭的關鍵 藥企該如何升級人力資源管理？

添加日期：2017年2月16日 閱讀：1629

人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)為實現公司戰(zhàn)略目標而在雇傭關系、甄選、錄用、培訓、績效、薪酬、激勵、職業(yè)生涯管理等方面所做的決策。我國醫(yī)藥行業(yè)正從多、小、散走向數量較少、大規(guī)模和集中態(tài)勢發(fā)展。人力資源戰(zhàn)略也已經成為藥企未來競爭的關鍵戰(zhàn)略。那么，藥企該怎樣對人力資源進行管理升級?



我國醫(yī)藥企業(yè)原來的人力資源管理體系已經不適應新的競爭環(huán)境，人力資源戰(zhàn)略和藥企的產品戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略一樣重要，甚至更重要，因為沒有人才，什么戰(zhàn)略都是浮云。升級現有的人力資源管理體系，將成為藥企轉型升級獲得發(fā)展機遇的重點。

筆者的團隊在幾年的醫(yī)藥行業(yè)管理咨詢經歷中，看到了很多藥企聘請外部人士或管理咨詢公司做的人力資源方案。這些人力資源方案有些還不錯，有些還有調整空間，因為這些人力資源方案都有個很共性的問題，就是做人力資源方案的人基本不懂業(yè)務。

比如某藥企的人力資源體系設計方案，對研發(fā)、生產和營銷人員采用一套薪酬制度，可能略有調整，但薪酬基數、薪酬帶寬等基本一致，好在這套方案*后也沒有真正落地。其實如果真強制落地，會給某藥企造成混亂。

但也有做得好的，比如筆者就遇到過某公司的項目經理為某藥企做的人力資源管理體系就非常清晰到位。筆者還特地和該項目組聊了一上午，發(fā)現這個項目組的項目經理對醫(yī)藥行業(yè)非常熟悉。他以前是一家化工企業(yè)的副總，主管過生產、營銷和人事部，后來讀完MBA就開始做管理咨詢。他有個特點，就是做每個行業(yè)項目前都要仔細研究這個行業(yè)的競爭現狀，在達到對這個行業(yè)非常了解的情況下才分析服務客戶的情況，再針對性地設計方案，這導致他的項目都做得很好，深受客戶認可。

筆者和他聊醫(yī)藥行業(yè)，他能很清晰地說出

代理模式、經銷模式、大包模式、小包模式、控銷模式、過票

等醫(yī)藥行業(yè)內的一些術語，還對目前的醫(yī)藥行業(yè)政策有較好的理解。

從該項目經理做項目的情況可以看出，對藥企業(yè)務熟悉的人能做出比較適合藥企的人力資源管理體系。那么，我們就要考慮一件事很重要的事，就是藥企自己的人力資源部門的人員尤其是管理層，是否需要懂業(yè)務。

筆者認為，醫(yī)藥行業(yè)是一個較為特殊的行業(yè)，藥企的人力資源部人員更應懂得業(yè)務，無論是研發(fā)、生產、市場、銷售，還是供應鏈等都應該仔細鉆研，都應該熟悉。因為即使招聘可以聯合業(yè)務部門完成，但薪酬、績效、培訓、人才培養(yǎng)等專業(yè)方面，業(yè)務部門無法幫助人力資源部人員，而人力資源部人員不懂，就無法做出真正有效的方案。

這也是很多藥企人力資源部門設計的方案總是被質疑甚至被批評的原因。

那么藥企怎樣對人力資源管理升級?

對現有藥企的人力資源管理管理升級，是一個很復雜的事情，而且不是一朝一夕就能完成的，是一個長期的循序漸進的過程。而且更為重要的是，這是需要藥企真正投入資源的事情。很多藥企總覺得人力資源工作就是搞搞招聘，搞搞考核，搞搞培訓，搞搞人事行政工作就完事了。如果這樣，藥企肯定發(fā)展不長久，因為不重視人的企業(yè)都不能發(fā)展長遠。

責任編輯：芳芳    wealthfootsteps.com    2017-2-16 14:30:44

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