藥品招商的四大影響因素

添加日期：2015年6月29日 閱讀：1592

　　就我國目前的情況來看，醫(yī)藥公司很大程度上要依靠各地的代理商來開發(fā)市場，這就少不了專門人員來尋找和服務這些醫(yī)藥代理商，從四個方面來調(diào)整藥品招商的思路和方法，能*大限度的留住代理商。
　　首先，在新形勢下，藥品招商需要重新理順招商思路，探討新的招商戰(zhàn)略、經(jīng)營管理，突破藥品招商困局，緊盯市場發(fā)展趨勢，力求站在醫(yī)藥行業(yè)*前沿。只有這樣，通過創(chuàng)新營銷，產(chǎn)生錯位競爭優(yōu)勢，才能發(fā)現(xiàn)機會，趕超競爭對手。
　　其次，由于藥品招商企業(yè)推銷員的自然流動，可能會出現(xiàn)客戶流失或無法很好服務的情況。一旦出現(xiàn)，應該盡快彌補這個缺口，從而保證服務的持續(xù)性。同時，不斷反思自身工作，設身處地的為客戶著想。只有充分尊重經(jīng)銷商，才可能得到經(jīng)銷商的尊重。而只有贏得經(jīng)銷商的尊重，藥品招商的合作才能得到進一步深入拓展，在這個基礎上可以更進一步，與經(jīng)銷商建立感情，以感情為基點，用私交來吸引經(jīng)銷商。
　　此外，對于藥品招商企業(yè)而言，成本的管理也是非常重要的，藥品招商企業(yè)需要把通路成本劃分為固定和變動的成本，不同藥品營銷通路模式的固定和變動成本的變化是不一樣的。固定成本高，則變動成本反而較低；如果固定成本很低，則變動成本常常會很高。
　　*后，團隊的合作是不容忽視的重要因素，招商隊伍組建之后，必須進行培訓。一方面，通過培訓使團隊了解企業(yè)的現(xiàn)狀、產(chǎn)品，了解招商策略和操作步驟；同時培訓也是進行磨合的過程，使團隊更加默契。
責任編輯：楊海靜    wealthfootsteps.com    2015-6-29 10:18:35

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