添加日期：2010年9月7日 閱讀：1720
任何一個企業(yè)，無論你有多大，此刻來到內(nèi)蒙古僅僅是數(shù)百分之一，似乎有點找不到自己作為全國**大企業(yè)的位置，但這的確就是他們此刻在呼和浩特的位置，在藥交會舉辦期間，內(nèi)蒙古位于消費者—零售藥店—經(jīng)銷商—總代理—廠商—廠商組織者這一產(chǎn)業(yè)鏈的頂端。
因此從這種現(xiàn)象中，我們似乎看到了第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的希望，藥交會象征著內(nèi)蒙古的希望和夢想——告別原料產(chǎn)地和資源提供者，走向國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈的上游甚至頂端。
內(nèi)蒙古會展協(xié)會秘書長高曉路認為，威聯(lián)藥交會之所以能夠取得成功，根本原因之一是企業(yè)該會的操盤者——威聯(lián)會展有限公司摸索出了一套完整的理論指導(dǎo)自己的實踐。中國經(jīng)營報稱之為“進化派會展理論”，其*重要的是核心服務(wù)和周邊服務(wù)。
產(chǎn)業(yè)的馬太效應(yīng)將使高的更高、低的更低，很大程度是人們心理上的產(chǎn)業(yè)鏈的定位，大家認為你行就行，這一點難以改變，投資商都認為你就是產(chǎn)業(yè)鏈金字塔底端，高端的項目和資金將不會問津。
另外，**認為：如果有許多個藥交會這樣的企業(yè)產(chǎn)業(yè)案例，扭轉(zhuǎn)內(nèi)蒙古在人們心目中的“原”字頭思維定勢將指日可待。
責(zé)任編輯：小徐 wealthfootsteps.com 2010-9-7 11:45:28
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