如何更好地建設(shè)團(tuán)隊(duì)文化

添加日期：2013年1月23日 閱讀：1134

　　團(tuán)隊(duì)的管理者是團(tuán)隊(duì)的精神**。團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)不是一朝一夕的事情，需要管理者潛移默化地去影響團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員，不可能單單靠喊幾句口號(hào)，印幾本宣傳手冊(cè)，穿上團(tuán)隊(duì)隊(duì)服就能讓口號(hào)成為團(tuán)隊(duì)的文化的，需要的是以身作則。我見(jiàn)過(guò)好多公司的企業(yè)文化中都包含創(chuàng)新，但是真正創(chuàng)新的數(shù)手指都能數(shù)到。
　　團(tuán)隊(duì)的管理者，**是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的精神**，一個(gè)團(tuán)隊(duì)有什么樣的文化，文化對(duì)團(tuán)隊(duì)是正面影響還是負(fù)面影響，主要看團(tuán)隊(duì)管理者的素質(zhì)。馬云帶出來(lái)的人就敢裸奔；馬化騰帶出來(lái)的人就務(wù)實(shí)；丁兄帶出來(lái)的就會(huì)養(yǎng)豬，一樣的道理保守的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，帶出來(lái)的團(tuán)隊(duì)就是保守的。營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)搞營(yíng)銷(xiāo)需要的是敢做敢拼的精神，團(tuán)隊(duì)的管理者要讓團(tuán)隊(duì)的成員學(xué)習(xí)到主動(dòng)撲捉信息，抓住機(jī)遇，快速?zèng)Q策。
　　團(tuán)隊(duì)的管理者是精神**的同時(shí)也影響著整個(gè)團(tuán)隊(duì)的情緒。整個(gè)團(tuán)隊(duì)一般都是拋棄生活上的小摩擦，抱著共同理想走在一起的。讓團(tuán)隊(duì)相互信任，坦誠(chéng)交流，工作欲望強(qiáng)的責(zé)任就落在了管理者的身上。對(duì)待團(tuán)隊(duì)的情緒問(wèn)題，管理者需要的是一個(gè)“沉著”。團(tuán)隊(duì)的磨合肯定有內(nèi)部和外部各種原因干擾，但是團(tuán)隊(duì)的管理者的任務(wù)就是讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)和睦相處，保持旺盛的斗志，朝理想前進(jìn)。
　　團(tuán)隊(duì)的管理者需要讓成員充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，讓每個(gè)成員都工作舒適。拘謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳝h(huán)境不適合創(chuàng)新文化，高度專(zhuān)權(quán)的管理者也不適合做營(yíng)銷(xiāo)，營(yíng)銷(xiāo)需要的是“自由”。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員肯定是一群技能互補(bǔ)的人，每個(gè)人都有自己的特長(zhǎng)，管理者在工作過(guò)程中要清楚每個(gè)人優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，然后安排在適合他的崗位上，把中庸的人辭退不用，讓每個(gè)人都有工作上的積極性。
　　注意事項(xiàng)：一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，*開(kāi)始的興趣愛(ài)好共同點(diǎn)就是營(yíng)銷(xiāo)工作，也是團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員的夢(mèng)想目標(biāo)，當(dāng)然，這也成為團(tuán)隊(duì)管理者建設(shè)團(tuán)隊(duì)文化的第*個(gè)對(duì)象。
責(zé)任編輯：張亞威    wealthfootsteps.com    2013-1-23 17:01:59

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