如何打造良好的團隊氛圍

添加日期：2010年8月11日 閱讀：1939

    如何打造良好的團隊氛圍？這是困擾許多團隊管理者的問題之一。因為良好的團隊氛圍關(guān)系著團隊活力是否被提高、團隊凝聚力是否被增強等等團隊建設(shè)的它層面。因此，對良好的團隊氛圍打造是團隊建設(shè)者們很重視的層面之一。 
    針對此，有關(guān)**指出，打造良好的團隊氛圍，說難不難，說易也不易。那么如何打造良好的團隊氛圍呢？且與小編分享如下**們的建議： 
    首先，要從制度層面確定各個部門、工作職位之間的明確分工。部門之間、崗位之間的合作是否順利是工作氛圍好壞與否的一個重要標(biāo)志，明確的分工才能有良好的合作。各部門職責(zé)明確，權(quán)力明確，并不意味著互不相關(guān)，所有的事都是公司的事，都是大家的事，職務(wù)分工僅僅是說工作程序是由誰來具體執(zhí)行的，如此才不會發(fā)生互相推諉、推卸責(zé)任等影響工作氛圍的情況發(fā)生。 
    其次，從企業(yè)文化建設(shè)著手，提高員工工作激情，營造一個相互幫助、相互理解、相互激勵、相互關(guān)心的工作氛圍，從而穩(wěn)定工作情緒，激發(fā)工作熱情，形成一個共同的工作價值觀，進而產(chǎn)生合力，達成組織目標(biāo)。 
    再次，真誠、平等的內(nèi)部溝通是創(chuàng)造和諧的工作氛圍的基礎(chǔ)。企業(yè)內(nèi)部**不應(yīng)充許有官僚作風(fēng)的存在，職務(wù)只代表分工不同，只是對事的權(quán)責(zé)劃分，應(yīng)該鼓勵不同資歷、級別的員工之間的互相信任、互相幫助和互相尊重;每一個員工都有充分表達創(chuàng)意和建議的權(quán)利，能夠?qū)θ魏稳颂岢鏊�的想法，主動地進行溝通，被溝通方也應(yīng)該積極主動地予以配合、回答或解釋，但溝通的原則應(yīng)是就事論事，絕不可以牽扯到其它方面。 
    *后，還應(yīng)該重視部門內(nèi)團隊的建設(shè)，努力嘗試構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，營造寬松的工作氛圍。部門內(nèi)應(yīng)該有良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，要鼓勵和帶領(lǐng)團隊成員加強學(xué)習(xí)先進的技術(shù)和經(jīng)驗，在進行工作總結(jié)的時候應(yīng)該同時進行廣泛而有針對性的溝通和交流，共同分享經(jīng)驗，不斷總結(jié)教訓(xùn)。
    小編小結(jié)，實際上，團隊建設(shè)各環(huán)節(jié)向來都是互相聯(lián)系、互相牽制的。團隊良好氛圍的打造離不開團隊**和團隊成員的共同努力，只有所有團隊成員都認同整個團隊精神，并及時積極主動地相互溝通，提高團隊活力、增強團隊凝聚力、打造良好的團隊氛圍都不再是難事。

        責(zé)任編輯：小徐     wealthfootsteps.com    2010-8-11 11:29:21

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