向劉備學習團隊管理(1)

添加日期：2010年6月26日 閱讀：810

    劉備，被其對手貶為織席販履之徒，雖說祖上是中山靖王，但歷經數百年早已是落盡繁華成庶民，可以說是真正起于草根的創(chuàng)業(yè)者。就是這樣一個人，從劉關張?zhí)覉@三結義開始，三顧茅廬請得孔明，三氣周瑜獲得荊州，鳳雛相助拿下西川，終成一方諸侯，帶甲百萬，稱王稱帝。劉備的成長軌跡和很多當下的中小企業(yè)的境遇相似:競爭激烈﹙東漢末年群雄紛起，十八路諸侯覬覦天下﹚;人才匱乏﹙劉備實力弱小，人才大多奔袁紹曹操孫權而去﹚。那么如何在亂世的激烈競爭中立足并奪得天下，劉備的成長軌跡給了我們很多啟示。 


    劉備首先想到的就是解決緊缺人才的問題。在亂世之中，*緊缺*重要的人才當屬武將了，這直接關系著主公老板能不能生存下去。對于一個企業(yè)來講可能*緊缺的人才就是產品開發(fā)層面的，4P定律中首先的就是產品，企業(yè)首先要解決的就是如何做好產品，而做好產品就是產品開發(fā)人員需要做的事情了。這我們就能理解史玉柱在初涉網游領域時愿意花巨資從盛大引進研發(fā)人才了。劉備深諳此道，因此在出道之初，就和天下猛將關羽，張飛桃園三結義，籠撈了二位豪杰的心，并立誓不能同生但求同死，因此兩位天下數一數二的武將就為他肝腦涂地了。事實證明正是關羽張飛的努力，讓劉備在亂世中雖顛沛流離卻不致覆亡。
    但是解決了武將問題，似乎劉備仍然無法立足，依然顛沛于各路諸侯，寄人籬下，即使被曹操贊為英雄也只能裝憨賣傻。在遇到了徐庶之后，他才明白了他還要解決人才結構的問題。在新野時徐庶一語道醒夢中人，劉備武強文弱，文武如鳥之雙翼，只有雙翼起飛才能鵬程萬里。于是乎劉備趕忙拜徐庶為軍師，徐庶一到崗，形勢立馬不一樣，徐庶馬上就幫助劉備擊敗了來犯的曹軍�？上Ш镁安婚L，徐庶被曹操用計騙到許昌，劉備于是按徐庶的建議三顧茅廬請出了有臥龍之譽的諸葛亮，諸葛亮一出如撥云見日，劉備迎來了成長的春天，從此事業(yè)一帆風順，業(yè)績節(jié)節(jié)攀升。此后更是在諸葛亮的幫助下虜獲了鳳雛——龐統(tǒng)的心，從此天下數一數二的謀士盡歸劉備帳下，加上劉備擁有的天下數一數二的猛將關羽，張飛，趙云等，從此劉備集團展翅高飛，鵬程萬里，實力大增，一度在三國之中處于優(yōu)勢。事實證明在任何組織中，只有各類人才匯聚，共同努力才能推動組織目標實現。
    在劉備集團中，劉備是董事長，諸葛亮就是CEO了，劉備知道自己要的是什么，但是他不知道如何去實現自己想要的東西。劉備要的是“王業(yè)不偏安，漢賊不兩立”要的是“剪除漢賊，中興漢室”，但是如何實現，諸葛亮給了他答案，那就是“三步走，三步定天下”，第*步奪取荊州，獲得立足之地；第二步奪取西川，獲得成長之地；第三步，出西川而奪取天下。如此三步，讓劉備董事長看到了事業(yè)成功的希望，心頭多年的陰霾一掃而光，從此不再感嘆年已四十，事業(yè)無成而髀肉復生了，生命充滿了活力，有了精神頭，有了干勁和斗志。在企業(yè)組織中，董事長往往知道自己要什么，但是并不一定清楚通過什么樣的步驟去實現它，這時候，職業(yè)經理的作用就出來了。

        責任編輯：小徐     wealthfootsteps.com    2010-6-26 15:07:09

文章來源：