如何培養(yǎng)快速成長(zhǎng)型企業(yè)員工的使命感與責(zé)任感

添加日期：2012年9月8日 閱讀：2638

　　處于高速成長(zhǎng)初期的企業(yè)，因人員素質(zhì)不均、對(duì)公司整體戰(zhàn)略理解欠缺、前期管理不善、人力資源流動(dòng)速度過(guò)大等因素的存在，使得公司的調(diào)整給個(gè)別或部分員工帶來(lái)了一定的疑惑，甚至部分人開始出現(xiàn)“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的心理，這種心理的存在嚴(yán)重影響了公司整體戰(zhàn)略框架下業(yè)務(wù)的執(zhí)行質(zhì)量，這些員工當(dāng)中不乏一些具備一定能力或發(fā)展?jié)摿Φ墓歉�，因此亟需通過(guò)各種方式得以解決，培養(yǎng)員工的目標(biāo)使命感與責(zé)任感則成為當(dāng)務(wù)之急。
　　首先，員工的目標(biāo)使命感是解決員工對(duì)公司戰(zhàn)略認(rèn)同，對(duì)事業(yè)部思想統(tǒng)一的關(guān)鍵，更是形成員工“為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值”的先決條件，培訓(xùn)應(yīng)從企業(yè)戰(zhàn)略定位和企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的角度進(jìn)行宣貫，對(duì)解決員工對(duì)公司“戰(zhàn)略定位不明晰、目標(biāo)使命不明確”的現(xiàn)狀能夠起到一定的改善作用，但要徹底解決這種問(wèn)題，尚需要在公司各部門的通力配合下，特別是事業(yè)部針對(duì)自身業(yè)務(wù)發(fā)展的目標(biāo)進(jìn)行更加細(xì)致的分解與貫徹，因此要求事業(yè)部在工作中要通過(guò)內(nèi)部針對(duì)性培訓(xùn)、關(guān)鍵問(wèn)題與關(guān)鍵人溝通等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)，力爭(zhēng)在*短的時(shí)間內(nèi)樹立起高度一致的目標(biāo)使命感。
　　另外，員工的目標(biāo)責(zé)任感的培養(yǎng)則是改變員工“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”消極思想的必要條件。目標(biāo)責(zé)任感的形成需要高度統(tǒng)一的目標(biāo)使命感作為前提，因此目標(biāo)責(zé)任感的培養(yǎng)需要在目標(biāo)使命感逐漸形成的過(guò)程中進(jìn)行，并通過(guò)各種管理方法實(shí)現(xiàn)“小到項(xiàng)目組、大到事業(yè)部、全公司”的緊密合作，責(zé)任明確、高度負(fù)責(zé)的組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
　　無(wú)論是公司還是事業(yè)部?jī)?nèi)部，需要的是一種積極向上的氛圍，對(duì)于真正認(rèn)同企業(yè)發(fā)展目標(biāo)并對(duì)目標(biāo)持有高度負(fù)責(zé)精神的員工，可以通過(guò)各種方式（如崗位與薪酬晉升）激發(fā)其能力的不斷發(fā)揮，從而創(chuàng)造更大的價(jià)值空間；而對(duì)于目標(biāo)使命與責(zé)任尚不能完全理解卻又具備一定能力和潛力的員工則應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)，逐漸引導(dǎo)其認(rèn)識(shí)到目標(biāo)使命與責(zé)任感對(duì)企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的重要性，挖掘員工潛力；對(duì)于經(jīng)過(guò)培訓(xùn)等方式仍不能達(dá)到要求或者對(duì)工作持有消極怠工態(tài)度的，應(yīng)借助績(jī)效考核等管理工具進(jìn)行淘汰，*終實(shí)現(xiàn)組織團(tuán)隊(duì)對(duì)目標(biāo)的高度一致性，促進(jìn)業(yè)務(wù)與企業(yè)發(fā)展。
責(zé)任編輯：鮑慶義    wealthfootsteps.com    2012-9-8 9:21:21

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