企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之我見

添加日期：2012年9月7日 閱讀：836

　　許多成功企業(yè)或*佳雇主的經(jīng)營實(shí)踐證明，在一個致力于實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的組織內(nèi)部，自主培養(yǎng)后備管理人才并以內(nèi)部選拔晉升為主，永遠(yuǎn)是企業(yè)的優(yōu)選策略。企業(yè)實(shí)施接替規(guī)劃，就是為了培養(yǎng)高潛質(zhì)的員工，以逐步接替那些人員空缺的中高層管理類崗位。
　　??企業(yè)接替規(guī)劃（Succession Planning，也稱為“繼任規(guī)劃”或“接班人接替規(guī)劃”），是指企業(yè)通過內(nèi)部篩選確定和持續(xù)跟蹤那些可能成為中、高層崗位（如營銷總監(jiān)、財務(wù)部經(jīng)理）管理人才的高潛質(zhì)員工，對其進(jìn)行專門的培訓(xùn)與開發(fā)，然后通過內(nèi)部提升的方式，安排其逐步接替企業(yè)重要管理崗位的企業(yè)后備管理人才培養(yǎng)模式。
　　??企業(yè)實(shí)施接替規(guī)劃，可以實(shí)現(xiàn)多方面的管理與經(jīng)營價值：（1）在組織內(nèi)為企業(yè)的重要管理崗位培養(yǎng)一批訓(xùn)練有素、經(jīng)驗(yàn)豐富、善于自我激勵的優(yōu)秀接班人；（2）實(shí)現(xiàn)企業(yè)的未來發(fā)展需要與現(xiàn)有人力資源之間的匹配；（3）為企業(yè)內(nèi)的核心員工設(shè)立更高的職業(yè)目標(biāo)，確保企業(yè)重要管理崗位后繼有人；（4）幫助員工更好地規(guī)劃職業(yè)生涯發(fā)展，有助于企業(yè)吸引、保留更好的人才；（5）通過內(nèi)部提升的方式系統(tǒng)有效地獲取組織人力資源，并有效避免外部招聘可能帶來的一系列弊端，如空降部隊與地面部隊的矛盾、文化與價值觀的沖突、缺乏組織忠誠與歸屬感等。
　　??企業(yè)如何成功地實(shí)施接替規(guī)劃？華恒智信根據(jù)多年的咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)和資料收集分析，總結(jié)歸納出以下幾點(diǎn)，供企業(yè)參考。
　　??首先，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的經(jīng)營戰(zhàn)略與中長期經(jīng)營目標(biāo)，通過專業(yè)、科學(xué)的方法，分析并建立自身的中高級管理崗位能力素質(zhì)模型或任職資格標(biāo)準(zhǔn)，確定企業(yè)未來所需的中高層管理人才應(yīng)具備的能力素質(zhì)條件。必須強(qiáng)調(diào)，對于中高級管理崗位來說，管理或領(lǐng)導(dǎo)技能要比專業(yè)技術(shù)能力重要得多。
　　??其次，實(shí)施員工能力素質(zhì)評估并分析培訓(xùn)、發(fā)展需求。人力資源部門要與企業(yè)高層及各職能部門經(jīng)理共同確定在短期和中長期內(nèi)可能需要接替補(bǔ)充的關(guān)鍵管理崗位，隨后根據(jù)能力素質(zhì)模型或崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)，對員工實(shí)施全面的能力素質(zhì)評估，找出并鎖定那些具備足夠的管理潛力的候選人員。為此，企業(yè)應(yīng)該建立一整套評估、篩選高潛力候選人的系統(tǒng)制度、標(biāo)準(zhǔn)和程序，并進(jìn)行定期或不定期地評估、篩選或調(diào)整，以便根據(jù)變化的候選人實(shí)際情況進(jìn)行及時的調(diào)整、淘汰或補(bǔ)充。
　　??再次，實(shí)施高潛力員工能力發(fā)展計劃。根據(jù)能力素質(zhì)評估篩選出的富有高潛力的候選人的優(yōu)勢、弱勢、領(lǐng)導(dǎo)技巧、差距以及長遠(yuǎn)目標(biāo)等，企業(yè)應(yīng)該為那些高潛力的候選人員，分別制定集中化與個性化要求相結(jié)合的培訓(xùn)與發(fā)展規(guī)劃，并投入足夠的資源加以全面培養(yǎng)。同時，企業(yè)應(yīng)該為那些候選人員提供專業(yè)的、針對性的管理理念與管理技能類培訓(xùn)，包括領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊建設(shè)、財務(wù)管理、人員管理、溝通與談判能力等。此外，企業(yè)要經(jīng)常性地安排候選人員參與一個個經(jīng)營實(shí)踐項(xiàng)目，接受全面的管理挑戰(zhàn)。
　　??華恒智信認(rèn)為，企業(yè)接替規(guī)劃的實(shí)施必須得到現(xiàn)有中高層管理者的理解和大力支持。在實(shí)施高潛力員工能力素質(zhì)的發(fā)展計劃過程中，現(xiàn)有中高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在培養(yǎng)開發(fā)這些高潛能人才中發(fā)揮獨(dú)特的重要作用。企業(yè)接替規(guī)劃的實(shí)施不是單純的人力資源管理問題，單憑人力資源管理部門客觀上無法承擔(dān)起培養(yǎng)的重任，高層領(lǐng)導(dǎo)必須在這方面投入相當(dāng)大的精力。
責(zé)任編輯：鮑慶義    wealthfootsteps.com    2012-9-7 9:23:09

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