高管團隊如何建設

添加日期：2012年8月4日 閱讀：914

　　作為企業(yè)的核心力量，高管團隊的所思所為，影響巨大，對成員素養(yǎng)的依賴，尤其明顯，高管團隊建設，是企業(yè)管理優(yōu)化的核心所在。
　　益模在多年的實踐中，亦覺察到高管團隊建設的問題在管理優(yōu)化的過程中無法回避，由單一管理職能展開的管理優(yōu)化行動，每每受阻于高管團隊的優(yōu)化滯后而無法深入，殊為可惜。
　　為此，益模技術發(fā)展出獨特的高管團隊建設服務，不僅注重高管團隊的整合與發(fā)展，更重視個人能力——精神能力、心智能力及技術能力——的提升，其過程，則依據(jù)管理優(yōu)化的進度分階配套，有序進行，并以更新后的觀念與能力，更好地把握和指導管理層與操作層的管理優(yōu)化行動。
　　透過高管團隊建設，高管成員們將對企業(yè)的結構力量擁有更加明晰的洞察力，對系統(tǒng)中互動關系的認知也將有更深入的體會，對于人性的局限，以及個人能力的結構也將有更加全面的把握，無處不在為害不淺的組織防衛(wèi)機制，將在這樣的學習過程中，被有效地解決或抑制，團隊的有效溝通與協(xié)作力度，都將有大幅的提升。
　　在技術能力方面，益模將企業(yè)高管應該掌握的管理知識和技能，歸納為六個維向，并以***管理理論和觀念貫穿其中：
　　在系統(tǒng)層面上，益模開發(fā)出智能化的效益管理系統(tǒng)EIP，定期自動呈報經營的效益，作為各層管理者的參考與指引，從而實現(xiàn)客觀事實的測量與管理。
　　在學習方式上，鑒于傳統(tǒng)培訓模式的低效，益模亦發(fā)展出獨特的體制與技術，以保證學習的效果與應用。
　　透過企業(yè)的價值實現(xiàn)，而成就個人快樂的人生，這是益模技術的努力方向，體現(xiàn)在高管團隊建設的目標上，既是期望以人資發(fā)展為核心，通過高度智能化的管理運作體系，引領企業(yè)實現(xiàn)良性的效益管理循環(huán)。
責任編輯：鮑慶義    wealthfootsteps.com    2012-8-4 9:40:34

文章來源：