打造現(xiàn)代版的企業(yè)文化 （一）

添加日期：2010年6月24日 閱讀：671

    隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息社會化的發(fā)展，企業(yè)間的競爭日趨激烈，主導(dǎo)企業(yè)成敗的因素已由過去的資本、勞動(dòng)力和自然資源升級為信息、知識和文化。企業(yè)文化激勵(lì)員工發(fā)揮聰明才智，凝聚企業(yè)分散的力量，促進(jìn)企業(yè)績效的增長，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重中之重。 
    一、企業(yè)文化的含義及特征 
    1.企業(yè)文化的含義。企業(yè)文化是一種微觀文化，跨越經(jīng)濟(jì)和文化雙重學(xué)科，企業(yè)文化是處于一定經(jīng)濟(jì)社會文化背景下的企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步生成和發(fā)展起來的日趨穩(wěn)定的獨(dú)特的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神以及以此為核心而生成的行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、生活信念、企業(yè)風(fēng)俗、習(xí)慣、傳統(tǒng)等等；它還應(yīng)包括在此基礎(chǔ)上生成的企業(yè)經(jīng)營理念、經(jīng)營指導(dǎo)思想、經(jīng)營戰(zhàn)略、科技戰(zhàn)略和科技管理方法、政策以及企業(yè)自身的科學(xué)技術(shù)知識。簡單而言，企業(yè)文化就是企業(yè)信奉并付諸于實(shí)踐的價(jià)值理念及行為方式。 
    2.企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)。從企業(yè)文化的基本內(nèi)涵出發(fā)，一般認(rèn)為企業(yè)文化是由企業(yè)的物質(zhì)文化、行為文化和精神文化構(gòu)成的一個(gè)同心圓。企業(yè)物質(zhì)文化是由企業(yè)員工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的器物文化，它是一種以物質(zhì)為形態(tài)的表層企業(yè)文化，包括工作環(huán)境、生活環(huán)境、企業(yè)器物和企業(yè)標(biāo)示等；企業(yè)行為文化是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營、人際關(guān)系中產(chǎn)生的活動(dòng)文化，它是以人的行為為形態(tài)的中層企業(yè)文化，包括企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)制度、企業(yè)民主、企業(yè)文化活動(dòng)和人際關(guān)系等；企業(yè)精神文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中形成的一種企業(yè)意識和文化觀念，它是一種以意識為形態(tài)的深層企業(yè)文化，包括企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)道德等。在企業(yè)文化的有機(jī)結(jié)構(gòu)中，精神文化是核心，行為文化是橋梁，物質(zhì)文化是基礎(chǔ)。 
    3.企業(yè)文化的特征。（1）特色性。企業(yè)文化作為一種微觀文化，必然受到社會文化和民族文化的影響，不同的文化氛圍，必然會產(chǎn)生具有不同風(fēng)格的企業(yè)文化。（2）共識性。企業(yè)文化是一種共同的價(jià)值判斷和價(jià)值取向，不僅是員工對于企業(yè)發(fā)展方向、前途和目標(biāo)的共識，也是對企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值所采取的方式的共識，因此，應(yīng)當(dāng)盡可能地追求*廣大員工的“共識”。（3）人本性。現(xiàn)代企業(yè)文化提倡精神激勵(lì)，強(qiáng)調(diào)和諧的人際關(guān)系，只有重視人的因素，才能調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)而使企業(yè)強(qiáng)盛。（4）變化性。企業(yè)在建立之初已經(jīng)具有了自己的文化，但是隨著宏觀環(huán)境的不斷變化以及企業(yè)自身的成長，企業(yè)要學(xué)會學(xué)習(xí)和形成適應(yīng)新形勢的企業(yè)文化，以符合企業(yè)的總體發(fā)展。 
    二、企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性 
    由于種種原因，經(jīng)營業(yè)績不佳企業(yè)的企業(yè)文化對企業(yè)管理存在著負(fù)面作用。*為重要的原因在于，這些企業(yè)文化會對企業(yè)采用必要的新型經(jīng)營策略或經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)的行為產(chǎn)生抵觸，即便在那些匯集了許多通情達(dá)理、知識程度高的人才的公司中也是如此。那些鼓勵(lì)不良經(jīng)營行為，阻礙企業(yè)進(jìn)行合理經(jīng)營策略轉(zhuǎn)變的企業(yè)文化容易緩慢地、不知不覺地產(chǎn)生，而且常常是當(dāng)企業(yè)正處于獲得較好經(jīng)營業(yè)績的時(shí)候。這種企業(yè)文化一旦存在，就極難改變，但它并不易為人所覺察。 
    美國《財(cái)富》雜志和何氏管理顧問公司合作，用嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)選出1998年全球*受尊敬的公司，排在前5名的分別是通用電氣、可口可樂、微軟、迪斯尼、英特爾。在許多產(chǎn)業(yè)叫苦連天的1998年，他們不僅突破困境，甚至能持續(xù)執(zhí)行既定的長期計(jì)劃。為什么這些公司能做到如此非凡的業(yè)績？當(dāng)問企業(yè)**時(shí)，他們大都將這種成功歸功于良好的企業(yè)文化。 
        責(zé)任編輯：小季     wealthfootsteps.com    2010-6-24 15:59:46

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