激情，企業(yè)管理的活力之源（二）

添加日期：2010年6月23日 閱讀：769

    激情是一種超越和超常的情感，是被激發(fā)起來的一種高昂的精神狀態(tài)。生活充滿激情才能體會到生命的偉大和生活的美好；工作充滿激情，才是盡職盡責(zé)的責(zé)任的體現(xiàn)，是樂觀自信的態(tài)度的體現(xiàn)，是積極進(jìn)取的行動的體現(xiàn)。對員工而言，激情不是空洞的口號和虛無的噱頭，能夠體現(xiàn)在工作的每個細(xì)節(jié)上，體現(xiàn)在具體的行動中；對團(tuán)隊，激情是前進(jìn)的融化劑、助推劑；對企業(yè)，更是活力之源。員工有沒有激情，能不能讓員工拿出激情，是衡量一個企業(yè)能否成功的關(guān)鍵。 
    激情是企業(yè)的活力之源，無論是德魯克、湯姆-彼得斯，還是松下幸之助、比爾-蓋茨，他們都是激情的倡導(dǎo)者、實踐者。沒有激情，企業(yè)將是死水一潭；而企業(yè)中的員工，就是死水里的魚，那種缺氧的窒息能讓人絕望。 
    激情如何管理？ 
    對于每個人、每個團(tuán)隊、每個企業(yè)來說，激情一直存在于它們的基因之中，只不過激情是一座隱藏的火山，激情能夠培育、轉(zhuǎn)移、消失和重燃，關(guān)鍵在于我們?nèi)绾芜x擇對待激情的方法。美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅賓斯有一個著名的理論，人的價值＝人力資本×工作激情×工作能力。工作激情是人力資本和工作能力的前提和基礎(chǔ)，它可以讓你的能力和價值成幾何倍數(shù)的增長和提高。一個人如果沒有工作激情，那么無論他的人力資本和工作能力多么強大，他的工作價值都是零。 
    一般人認(rèn)為，卓越的管理主要由技術(shù)、機制或規(guī)劃構(gòu)成。這只認(rèn)識到了事物的一方面，其實在卓越的背后，還有更為本質(zhì)的因素：激情，員工的激情、團(tuán)隊的激情和企業(yè)的激情。因此，對企業(yè)員工、項目團(tuán)隊及至企業(yè)整體的激情進(jìn)行管理是管理取得成功的必要條件。 
    什么是激情管理？激情管理即通過激發(fā)員工的超常情感，并使這種高昂狀態(tài)得以延續(xù)和保持的一種管理模式；激情管理中，管理是手段，激情是目的。通過管理的按鈕，開啟員工激情的引擎，讓員工在工作中傾注激情回報企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)與員工的同發(fā)展、共成長，是激情管理的核心。 
    當(dāng)然，激情是人類的本能反應(yīng)，如果員工自身不做出改變，那么他在工作中的成就就會非常有限。但對于企業(yè)**來說，讓員工、項目團(tuán)隊及至企業(yè)整體的激情釋放出來的意義更加重要，這將是管理取得成功的必要條件。激情管理是一門藝術(shù)，更是企業(yè)發(fā)展的制勝法寶。  
        責(zé)任編輯：小季     wealthfootsteps.com    2010-6-23 9:42:02

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