明基：高效能團隊建設（1）

添加日期：2010年6月21日 閱讀：857

    明基集團的主體明基電通公司成立于1984年。2001年，明基宣布自創(chuàng)品牌BenQ，成功地完成了從生產制造型企業(yè)向集研發(fā)、制造、營銷為一體的集團公司的轉型。不到二十年時間，明基的營業(yè)額翻了數百倍。就明基電通本體而言，從1984年的營業(yè)額近1億元人民幣到2002年營業(yè)額已經突破250億，整整250倍的增長速度，令眾人驚羨不已。明基集團副總裁兼明基逐鹿軟件有限公司總經理洪宜幸先生分析道，能夠實現如此**的業(yè)績增長，得益于明基擁有一支高效能的團隊。那么，明基的高效能團隊是如何打造出來的？ 
　　耕心之旅，啟動與員工的心靈契約
　　目前，明基電通在全球120個國家擁有分支機構38家，整個明基集團擁有員工2.5萬名以上。為了凝聚如此龐大的人力資源，明基采取的策略是追求以人為本，以團隊人才為本的企業(yè)文化；將人才視為企業(yè)的資本，善用人力資本去創(chuàng)造企業(yè)的價值；強調員工快樂地工作、享受地生活。
　　2002年6月，明基被美國《商業(yè)周刊》評選為“2002年全球前100大IT企業(yè)”的第13位，并高居全球電腦及外設類企業(yè)第6位。國際化、多樣化是明基長期經營中*重要的一個戰(zhàn)略，因此公司不可避免地要迎擊跨文化經營的挑戰(zhàn)。洪經理介紹了明基的做法：把不同國家、不同語言、不同文化背景、不同飲食習慣的員工放在一起工作，要他們通過項目合作等機會，主動想辦法去溝通和相處。相互融合是建立高效能團隊的前提和基礎。
　　企業(yè)文化的建設是明基建立高效能團隊的重要元素。明基的企業(yè)文化分為硬性文化和軟性文化兩個層面，例如規(guī)章制度、績效考核、培訓計劃等等都屬于硬性文化的范疇。在明基，很多員工服務于生產制造部門，一板一眼的制度是高效率的保證。360度績效評估，來自主管及周圍同事的評估，可以讓員工切身感受團隊工作的重要性。
　　知識工作者對公司的培訓計劃相當重視。明基為所有員工設立了“明基大學”，共有150個階梯教室，4個大型培訓中心，且環(huán)境舒適。預先安裝的無線網卡使每個到“大學”接受培訓的員工，可以隨時上網處理工作問題。明基的員工中70-80%來自于應屆畢業(yè)生，他們更加渴望了解并迅速融入公司的企業(yè)文化。歷時4天3夜的“**戰(zhàn)將訓練營”，又稱“魔鬼訓練營”，已經成為明基培訓的傳統保留項目——通過一系列極富挑戰(zhàn)的訓練項目，讓員工在特定的環(huán)境下，勇敢地向自我挑戰(zhàn)，克服重重困難完成任務，在完成任務的同時，發(fā)掘自身的潛力，磨練員工的意志，培養(yǎng)團隊合作的精神。培訓計劃的對象不**于新員工，中層以上的主管每年要分批次地攀登海拔4000多米的玉山，這是臺灣*高的一座山，稱之為“超越**——擁抱玉山”。
　　明基的核心價值觀在于平實務本、追求卓越、關懷社會。平實務本、追求卓越是由高科技行業(yè)流動性大，發(fā)展速度快的特點決定的，而關懷社會除了有回報社會的想法外，更多的是希望員工可以開拓視野，均衡發(fā)展，否則每天在一個自我封閉的環(huán)境下工作人格會有缺陷。這些對員工產生潛移默化影響的文化就是公司的軟性文化。
　　2001年，明基打造“BenQ”品牌時，遇到的*大瓶頸不是外部環(huán)境，而是企業(yè)的內部管理。如何使兩三萬名員工集結在公司統一的文化之下，是一直困擾公司領導層的問題。于是一只象征著勇往直前的小獅子的形象應運而生。借助于這只小獅子的形象，明基在企業(yè)內部發(fā)起了“辛巴計劃”，如文藝復興運動、健康一把抓、時尚代言人、活力大本營、辛巴小管家等等，讓員工對明基有了新的認同感。
　　明基的咖啡文化是又一項別具特色的“耕心運動”。明基有間類似“星巴克”的咖啡廳，內部的空間設計經過了數次改良，不奢華、不落伍，體現公司平實務本的價值觀。為了把這種文化與工作融為一體，公司甚至開設了一門課程專門教員工如何喝咖啡。
　　除此之外，公司在工業(yè)園區(qū)內建造有足球場、籃球場、桌球室、健身房等，更特地從連云港運來沙子鋪設了沙灘排球場。時常進行的排球賽已經成為明基文化的一道風景。明基就是運用這些充滿人文關懷的點點滴滴“啟動企業(yè)與員工之間的心靈契約”。

        責任編輯：小徐     wealthfootsteps.com    2010-6-21 16:39:36

文章來源：