添加日期:2010年6月21日 閱讀:1100
管理職責(zé) 如果團(tuán)隊中所有的人都自己管自己,自己定工作進(jìn)度,上下班時間也隨自己高興而定,無政府主義一定會泛濫成災(zāi)。所以必須做好協(xié)調(diào),應(yīng)該讓團(tuán)隊來決定任何會影響團(tuán)隊管理的事情。團(tuán)隊能做許多很好的決定,而這些決定如果由**來做,效果卻可能糟糕透頂,比如決定誰該加班、什么工作該由誰做。
職銜 為了反映職責(zé)的變化,在組成團(tuán)隊時公司常給員工改換頭銜,頭銜的變化能夠傳遞有力的信息。比如:經(jīng)理改稱教練,主管改為隊長,而員工就成了隊員。
薪酬制度 許多公司發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊計劃的成功需要在整個公司改革薪酬制度。團(tuán)隊參與成員的工作評定,獎勵員工學(xué)習(xí)新技能,將是兩大重要趨勢。
團(tuán)隊的成熟度 根據(jù)成熟程度可以把授權(quán)團(tuán)隊分為:新生團(tuán)隊和成熟團(tuán)隊。成熟與否標(biāo)志是老練程度,而不在于時間長短。當(dāng)團(tuán)隊不覺是新生團(tuán)隊時,每個成員、領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)都在學(xué)習(xí),常會遇到各種困惑甚至傷害。到了成熟階段,團(tuán)隊及其成員擔(dān)負(fù)更大的責(zé)任,常常涉及跨部門的流程改進(jìn)工作。
責(zé)任編輯:小季 wealthfootsteps.com 2010-6-21 10:25:14
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