組建新團隊的幾大法則

添加日期：2012年6月14日 閱讀：948

　　對與新公司的組建，特別是銷售類公司的組建，團隊建設往往是建設初期的*重要組成部分，團隊的前期組建會受到招人難，人難管，團隊斗志不強等等很多可預測和不可預測的困難。筆者簡單從新團隊組建的實戰(zhàn)法則入手，分享下自己的看法。
　　案例分享：黎總5月份剛剛取得了一款風味食品的經銷權，自己注冊了一家商貿公司進行經營銷From EMKT.com.cn售，團隊組建前期需要招聘各崗位的人員，黎總為了能夠人盡其能，減少培訓環(huán)節(jié)，發(fā)了大量招聘信息，招聘十分仔細，對招聘的人員進行篩選，從學歷中專以上，工作經驗3年以上，從事行業(yè)食品類等幾大類別進行機械式的篩選。因為此時間段招聘非年底人員變動所以應聘人員不是很多。結果用了一個月的時間，多渠道的應聘者從36份簡歷中僅僅篩選的符合他的要求意向員工僅8人，面試的時候因為各自對薪資待遇的異議、以及黎總對應聘者的第*印象不要等原因，*后剩下了4名意向應聘者。基本不敢進行復試，復試可能只能剩下1~2人，黎總是屬于地級市的經銷商，即使是前期開發(fā)和市場鋪市也需要的人員編制至少要在10多人。黎總的暫時“上綱上線”讓組建團隊的第*步，人員招聘就進入了僵局。其實在團隊的組件前期需要有一定的寬進期，先將人員組建起來，才能談建設。
　　粗放組建選擇，態(tài)度第*卡位由于新團隊的組建，需要在短時間內對各種團隊成員都要到位進入初步的運作狀態(tài)，所以在前期的招聘用人中可以理想的去找到很完美的團隊，但是又不能理想化，因為粗放型的團隊組建期間，*關鍵的是先找到態(tài)度端正的敬業(yè)人員先用上，只要具備基本的技能，能夠勝任前期的市場開拓就先留用。在整個運作過程中，在不斷的增加新鮮、更合適的人員，同時通過試用期的考核淘汰不符合公司規(guī)則和不能勝任崗位的人員。能力欠佳，態(tài)度良好的人員也可能通過你給予的機會和鍛煉培養(yǎng)為能力很強同時忠誠于公司的核心人員。所以態(tài)度是第*位的，技能暫時放在第二位，因為無論技能的優(yōu)劣，都不可能通過簡單的面試和簡歷可以充分的判斷，所以找到態(tài)度好的，愿意吃苦的，再經過數(shù)月的磨練，技能和忠誠度都會浮出水面，要是過分的強調資歷、能力、水平，在短期內會出現(xiàn)招不到人，崗位空缺，或是“高能力的人”對新組建的公司不滿，反而沒有什么忠誠度，短期組建的隊伍，人員變動過大，會影響整個團隊的穩(wěn)定性和信心。態(tài)度好，能吃苦員工會撐起團隊的前期框架，有利于團隊工作的開展和穩(wěn)定。所以態(tài)度是第*卡位，好態(tài)度，才會有好的舉措和干事的勁頭，初期需要這樣的團隊人員。
　　科學目標設定，“淘沙”人才機制團隊的目標設定一直都是個團隊建設的大問題，團隊目標的科學設定才會讓團隊有目標，有目的地做事，不盲從，不被動，不空虛，不無所事事，不茫然。同時也是凝聚團隊，體現(xiàn)團隊競爭氛圍的有效方式。團隊目標的設定要遵循科學性，不能設定過高或過低的目標，過高的目標，讓團隊成員無法所及，會打擊成員信心和斗志，目標設定過低，會讓成員沒有壓力，滿足現(xiàn)狀，甚至很容易達到目標而沾沾自喜。一般公司的設定目標都設定一個通過努力可以達到的目標。俗一點的說：“團隊成員輕輕伸手夠不到的蘋果，需要用勁跳一跳才能摘到蘋果”的目標，這樣目標的設定，既會讓團隊成員有一定的奮斗壓力，也會讓其通過努力達成目標，滿足成員的滿足感，有利于團隊的戰(zhàn)斗力提高和斗志培養(yǎng)。為此在團隊組件中，也可以通過科學目標的設定和考核進行成員的晉升和淘汰，篩選優(yōu)質團隊成員，提高團隊素質。就是像大浪淘沙一樣隨著團隊的成長，工作難度的一點點加大，大浪淘沙的選擇和留住人才。
　　團隊文化建設，技能互補共進團隊文化其實就是團隊的靈魂，是精神，是一種無形的團隊感召力。讓團隊有了共同的精神綱領，共同認可的團隊文化，團隊就會為了共同的價值觀而遵守和捍衛(wèi)。團隊文化的建設主要通過樹立正確、積極、健康、向上的團隊精神而確立，有一定的團隊綱領，公約，甚至是制度等等，打造團隊文化主要通過會議宣傳、日常教育、例會培訓和文化娛樂、交心聯(lián)誼、素質拓展、團隊競賽，體育競賽等方式，以*大限度地統(tǒng)一團隊成員意志和思想，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為團隊總目標服務。團隊的技能互補在團隊的組建中很重要，正所謂沒有完美的個人，只有完美的團隊，團隊成員的優(yōu)勢互補會完善團隊的總體合力，讓團隊力量*大化，這需要團隊**充分熟悉和挖掘團隊成員的潛力和技能，在實際工作、合作中讓團隊成員能夠互相配合，讓團隊行成互幫互助，共同進步的良好互補文化。
　　多元化薪資結構，讓團隊合力放大團隊成員的薪資應該大膽的創(chuàng)新，突破傳統(tǒng)的固定薪資，基本工資加提升的老模式。應該將薪資細化，除了基本保障薪資外，加上市場建設薪資、市場表現(xiàn)薪資，市場突破薪資，福利待遇薪資等等多樣化的工作重點的薪資獎懲等等。讓員工對與細分的薪資進行更重點的打磨，能夠提高員工的期望和激情，也能夠將公司的重點工作重點落地。同時也需要將團隊的績效和整體團隊的獎酬進行大膽掛鉤，讓團隊利益和風險共擔，光榮與恥辱同存。使團隊真誠融為一體，共同奮斗，團隊的共同的銷售目標的達成、成功會得到團隊薪酬，團隊的個人的失誤、不負責會影響團隊的整體成功而受到考核，這樣團隊會增加緊密的合作，會有主見，有動力，的去為了團隊榮譽而戰(zhàn)。誰都不愿做團隊的負累。刺激團隊向上，將團隊合力放大。
　　新團隊的建設初期，從選人，用人，育人，激勵人等多角度進行團隊的打造，*終會將團隊逐步打造為具備忠誠度和技能的高戰(zhàn)斗力隊伍。
        責任編輯：張言    wealthfootsteps.com    2012-6-14 14:42:50

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