如何對項目團隊及項目進行整體管理（二）

添加日期：2010年6月14日 閱讀：784

　　一、認識項目型企業(yè)中項目經理及項目團隊的重要性
　　項目型企業(yè)中組織管理成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重中之重，首先要求有各方面素質過硬合格的項目型經理人才、和專業(yè)技能過硬的專業(yè)技術人員組成的項目執(zhí)行團隊，同時必需要有健全的組織管理的機制。一個成功的項目型公司這是他成功的必要條件。我公司在多年的項目執(zhí)行過程中逐步認識到其的重要性是用長期的積累及經驗教訓總結出來的。同時項目經理的作用更是至關重要，作為項目經理必須認真刨析這個職能的角色作用及它所能帶來的結果。要做到有效的項目經理必須具備六個特征：
　　◆ 解決問題的能力和目標導向。
　　◆ 有精力和主動性
　　◆ 自信的項目領導
　　◆ 洞察力
　　◆ 溝通能力
　　◆ 談判能力
　　做到以上六點才能勝任一個項目經理的角色，因此作為項目經理能夠正確理解項目經理的角色對項目整體管理有著至關重要的作用，但是我個人認為對項目經理角色的理解一定要避免兩個極端，一種過分強調項目經理的技術能力，認為項目經理應該是團隊中技術*強的人，項目實施中的任何疑難問題*終歸集到項目經理，項目經理必須說“Yes”或“No”，否則就無以服眾。另一種則過分強調項目經理的領導能力，認為項目經理首要任務是為他的組員做好服務，協調大家之間的關系等。我認為項目經理首先應是有過類似該項目的項目實施經驗和長期的積累的控制敏感性，對實施的項目有一個清醒地認識，同時對該行業(yè)的相關知識有扎實的基礎;對該項目能夠做出一個科學的、切合實際情況的實施方案，在必要的時候能夠幫助自己的組員解決問題，但并不是說項目經理必須是任何技術問題都非常精通，比如對于集成項目的網絡構架中的網絡設備的專業(yè)實施技術，項目經理可以咨詢相關專業(yè)技術人員。但無論如何，項目經理都應該熟悉和了解項目中的每一項技術，只有這樣才能全面掌握項目。其次項目經理應具有協調、組織的能力，能夠調節(jié)整個項目團隊的氣氛，在遇到挫折時“升溫”，在過分樂觀時“降溫”;同時應具有同項目單位干系人進行溝通、協調的能力，為自己組員的項目實施做好環(huán)境的準備;在遇到關鍵或疑難問題時，能夠通過各種途徑找到問題的答案。項目經理跟一般的職業(yè)經理人不同，它具有較強的專業(yè)性，一個不懂技術的人是**不能做項目經理的，項目經理應該是技術和管理的結合，又是了解項目關鍵點和流程結構的**。
        責任編輯：小季     wealthfootsteps.com    2010-6-14 9:56:04

文章來源：