企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

添加日期：2010年6月8日 閱讀：1046

　　從企業(yè)生存與發(fā)展的角度講，實(shí)施團(tuán)隊(duì)建設(shè)于企業(yè)的生存和發(fā)展不無(wú)益處。然而事實(shí)上，當(dāng)企業(yè)沒(méi)有形成整體意識(shí)而實(shí)施團(tuán)隊(duì)建設(shè)構(gòu)想時(shí)，企業(yè)就會(huì)陷入一種進(jìn)退兩難的窘境。企業(yè)文化主要是指按企業(yè)全體員工普遍認(rèn)同、形成共識(shí)、作為自覺(jué)的行為準(zhǔn)則的一種觀念形態(tài)的東西，這種東西既包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，又涉及為實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)而必須采取的某些措施和手段。企業(yè)文化是在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過(guò)程中形成和建立起來(lái)的，是企業(yè)內(nèi)部全體成員共同認(rèn)可和遵循的價(jià)值觀念、道德標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)哲學(xué)、行為規(guī)范、經(jīng)營(yíng)理念、管理方式以及規(guī)章制度的總和，它以人的全面發(fā)展為*終目標(biāo) 其核心是企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀。 

　　尤其需要強(qiáng)調(diào)的是，企業(yè)文化不僅會(huì)產(chǎn)生企業(yè)精神和促使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生忠誠(chéng)感，它更是一種習(xí)慣，一種方式，一種氛圍，一種可以潛移默化發(fā)生極大作用的東西。企業(yè)文化是企業(yè)的一種內(nèi)涵，有別于周圍環(huán)境的企業(yè)自成系統(tǒng)，其內(nèi)部各種機(jī)制的協(xié)調(diào)運(yùn)行離不開(kāi)企業(yè)文化。一方面，企業(yè)文化直接影響到員工的行為準(zhǔn)則、職業(yè)道德與價(jià)值指向；另一方面，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的重大決策、公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、策略以至于規(guī)章制度的執(zhí)行都有不可低估的影響。 

　　正是無(wú)所不在的文化卻經(jīng)常因?yàn)橐恍┰�因而被忽略，尤其�?dāng)因兼并或接管等原因，以致兩家公司或團(tuán)隊(duì)合二為一時(shí)，彼此不容的文化若不去主動(dòng)改變必將引起新團(tuán)隊(duì)各方各面的被動(dòng)狀況。日本的松下電器公司對(duì)MCA公司的接管即是恰如其分的寫(xiě)照。松下公司曾企圖將MCA公司的注重娛樂(lè)、才思敏捷而又無(wú)拘無(wú)束的好萊塢式的文化觀念，“歸化”為松下公司自身那種沉穩(wěn)莊重、不喜冒險(xiǎn)、強(qiáng)調(diào)實(shí)際的日式文化觀念，可在經(jīng)過(guò)了好幾年動(dòng)蕩不安的日子后，只得將MCA公司賣給了西格蘭姆公司。所以，在實(shí)施團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過(guò)程中，如果沒(méi)有相應(yīng)的變革企業(yè)文化，在企業(yè)中團(tuán)隊(duì)成員之間沒(méi)有做好充分的溝通，以形成適合企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的恰當(dāng)氛圍，那么尷尬境況將是不可避免的。 

　　調(diào)查顯示，在大多數(shù)情況下，企業(yè)員工對(duì)任何變化包括團(tuán)隊(duì)合作表現(xiàn)出怨恨與不信任。他們對(duì)大部分變化都持否定態(tài)度并總會(huì)反對(duì)那些策動(dòng)變化的人們。鑒于當(dāng)今企業(yè)被迫采取的轉(zhuǎn)變形式的數(shù)目與種類之多，而這些轉(zhuǎn)變又不可避免地形成了對(duì)團(tuán)隊(duì)合作的反應(yīng)，員工們的否定態(tài)度也就不足為怪了。例如當(dāng)人們不得不面對(duì)可能發(fā)生的企業(yè)縮編、就業(yè)機(jī)會(huì)不穩(wěn)定時(shí)，要員工們協(xié)同配合就顯得虛假。生存才是他們*為關(guān)心的問(wèn)題，求生存的心態(tài)也就導(dǎo)致了不利于團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的行為。他們只是著意于有一份工作，而并不在乎自己是否明顯的與企業(yè)成為一體。結(jié)果他們?cè)趫F(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)實(shí)施過(guò)程中成了被動(dòng)的無(wú)所作為者，還可能會(huì)無(wú)意的影響團(tuán)隊(duì)作用的發(fā)揮。另一方面，某些員工為了致力于保住他們的工作而走到了另一個(gè)極端。他們盡力想發(fā)出自己的光芒，以擴(kuò)大自身的利益，而不管這樣做對(duì)他人有何影響。他們的自利和對(duì)自我成功的追求對(duì)于團(tuán)隊(duì)的損失也是巨大的。因?yàn)槿狈εc之相應(yīng)的企業(yè)文化，團(tuán)隊(duì)構(gòu)建所產(chǎn)生的效果和原本的意圖大相徑庭。企業(yè)員工們通常會(huì)感到極其恐怖，人人自危。坦率、積極進(jìn)取和合作將會(huì)消失匿跡，代之而起的是一種消極態(tài)度和自我保護(hù)意識(shí)。 

　　企業(yè)文化把企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀作為核心和基石，強(qiáng)調(diào)對(duì)員工普遍認(rèn)同的價(jià)值觀的塑造，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造出一種和諧一致、積極向上的文化氛圍，以發(fā)揮群體的文化優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)管理思想發(fā)展的一個(gè)階段，是企業(yè)建設(shè)由技術(shù)中心、制造中心、產(chǎn)品中心向文化中心的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，是當(dāng)代企業(yè)管理理論與實(shí)踐的靈魂。 

　　不同國(guó)家制度、不同文化背景下的企業(yè)文化，在其價(jià)值追求上會(huì)有差異，即使是同一國(guó)家不同企業(yè)間的企業(yè)文化也不相同。不同的企業(yè)背景、運(yùn)營(yíng)狀況、企業(yè)家素質(zhì)等都可能對(duì)企業(yè)文化造成影響。企業(yè)文化是經(jīng)過(guò)企業(yè)成員集體創(chuàng)造、享用、繼承、更新的，具有相對(duì)穩(wěn)定的傳統(tǒng)，使員工們有依據(jù)、遵循的可能。在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)文化是有共性的，而在不同企業(yè)之間，更多的是個(gè)性、特殊性。 

　　時(shí)代在發(fā)展，企業(yè)文化的價(jià)值追求也在不斷完善更新。從20世紀(jì)90年代以來(lái)世界企業(yè)文化發(fā)展的特點(diǎn)看，其價(jià)值追求呈現(xiàn)出以下一些趨勢(shì)：尊重作為行為主體的人，重視企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中人的積極性和能動(dòng)性，始終堅(jiān)持把提高人的素質(zhì)作為企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)來(lái)抓；重視企業(yè)目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，培養(yǎng)全體員工的企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀和道德意識(shí)；重視企業(yè)整體物質(zhì)環(huán)境和精神環(huán)境的管理，創(chuàng)造良好的文化氛圍 培養(yǎng)職工的群體意識(shí)，尊重、愛(ài)護(hù)、理解、關(guān)心和激勵(lì)職工，培育為企業(yè)做貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精神；重視職工參與管理的作用，鼓勵(lì)職工為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，激發(fā)員工以企業(yè)為家的歸屬感、責(zé)任感，與企業(yè)共命運(yùn)。不難理解，當(dāng)我們自己的生存狀態(tài)和發(fā)展愿望受到寄身組織的真誠(chéng)關(guān)注，當(dāng)我們個(gè)體的孤立思想被先進(jìn)而優(yōu)秀的組織文化召引和融合并給予更大釋放空間，我們還有什么理由不把自己*細(xì)致的心思化作種種作業(yè)能力去報(bào)答這種良好的歸屬呢？而這正是企業(yè)文化生力的基點(diǎn)。 

　　文化是文明的積淀，某種意義上，它從更深層決定了該文化圈中人們的行為準(zhǔn)則、思維方式以及價(jià)值觀念。沒(méi)有文化的企業(yè)制度會(huì)導(dǎo)致人的機(jī)器化，沒(méi)有制度的企業(yè)文化會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的癱瘓。企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)仿佛一輛車子的兩只車輪，只有從制度和文化兩個(gè)方面構(gòu)建一個(gè)人本主義文化團(tuán)體，才是一個(gè)企業(yè)立于不敗之地的根本所在。

        責(zé)任編輯：小徐     wealthfootsteps.com    2010-6-8 17:20:15

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