高效能團(tuán)隊(duì)打造的五大核心武器（上）

添加日期：2012年5月15日 閱讀：768

　　1、信念牽引我認(rèn)為，信念是一個(gè)組織的精神支柱，也是一個(gè)人的精神圖騰。打造高效能團(tuán)隊(duì)首先要給這個(gè)團(tuán)隊(duì)一個(gè)信念，讓信念來(lái)牽引團(tuán)隊(duì)成員為了共同的目標(biāo)而不折不撓。
　　共產(chǎn)黨為何能取得革命的勝利？應(yīng)該說(shuō)，它是信念牽引的結(jié)果，當(dāng)共產(chǎn)黨員遭遇白色恐怖的時(shí)候，是解救全人類的共產(chǎn)主義理想讓很多人前赴后繼、拋頭顱、灑熱血。人不能沒(méi)有精神，也不能沒(méi)有信仰，只有給團(tuán)隊(duì)植入信仰的種子，才能讓團(tuán)隊(duì)成員齊心協(xié)力，為了一個(gè)共同的目標(biāo)而努力付出。
　　所以，對(duì)于團(tuán)隊(duì)我們要“用事業(yè)去號(hào)召人，用感情去凝聚人，用利益去激勵(lì)人。”其實(shí)，不論是事業(yè)、感情還是利益，其前提，都要讓團(tuán)隊(duì)及成員有一個(gè)共同的信念。
　　樹立團(tuán)隊(duì)信念，首先要不斷地給員工描繪企業(yè)未來(lái)遠(yuǎn)大的發(fā)展前景規(guī)劃，包括企業(yè)使命、宗旨、理念以及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。例如，在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上，企業(yè)在三年內(nèi)會(huì)達(dá)成什么目標(biāo)，五年內(nèi)要達(dá)成什么目標(biāo)，十年內(nèi)要達(dá)成什么目標(biāo)，企業(yè)有沒(méi)有上市的規(guī)劃，這些都能夠吸引員工為了這個(gè)目標(biāo)而去付出的理由。作為團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人一定要學(xué)會(huì)給員工規(guī)劃遠(yuǎn)景，善于畫餅。
　　其次是給團(tuán)隊(duì)成員描繪職業(yè)發(fā)展的廣闊路徑。及時(shí)跟員工做職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，讓他清晰地能夠看到自己未來(lái)在企業(yè)發(fā)展的更大的舞臺(tái)。
　　再次是用企業(yè)文化吸引人。未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的*高境界就是文化的競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)構(gòu)建獨(dú)特的企業(yè)文化，也可以吸引人員不離不棄。
　　娃哈哈有一個(gè)“家文化”,企業(yè)給員工提供住房，免費(fèi)讓孩子接受教育，讓員工感受到“家”的溫暖，從而更加投入地去工作。
　　案例：沃爾瑪?shù)膯T工伙伴計(jì)劃零售巨頭沃爾瑪，通過(guò)打造員工伙伴計(jì)劃來(lái)給員工更多吸引。它的員工伙伴計(jì)劃是把員工當(dāng)成自己的事業(yè)伙伴。
　　1971年，山姆？沃爾頓開始實(shí)施第*個(gè)計(jì)劃，保證每個(gè)在沃爾瑪公司工作了一年以上，以及每年至少工作1000個(gè)小時(shí)的員工都有資格分享公司利潤(rùn)。公司運(yùn)用一個(gè)與利潤(rùn)增長(zhǎng)相關(guān)的公式，把每個(gè)夠格的員工工資的一定百分比歸入這個(gè)計(jì)劃，員工們離開公司時(shí)可以取走這個(gè)份額，或以現(xiàn)金方式、或以沃爾瑪股票方式。
　　雇員購(gòu)股計(jì)劃的內(nèi)容就是讓員工通過(guò)工資扣除的方式，以低于市值15%的價(jià)格購(gòu)買股票，現(xiàn)在，沃爾瑪已有80%以上的員工借助這兩個(gè)計(jì)劃擁有了沃爾瑪公司的股票，而其他的20%員工基本上都是不夠資格參與利潤(rùn)分享。
　　2、注重協(xié)作大雁是*講究團(tuán)隊(duì)協(xié)作的一類鳥，它們南遷的時(shí)候，往往排成人字型，這樣一是可以擴(kuò)大飛行范圍，二是可以借力使力。如果一只大雁飛離了隊(duì)伍，它會(huì)很快感覺(jué)到脫離團(tuán)隊(duì)的困難，而馬上回到隊(duì)伍當(dāng)中去，大雁集體南遷就是一種內(nèi)部協(xié)作的絕好寫照。大雁如此，作為一個(gè)營(yíng)銷From EMKT.com.cn團(tuán)隊(duì)更應(yīng)如此。
　　有這樣一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)：諾貝爾獎(jiǎng)項(xiàng)目當(dāng)中團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎(jiǎng)?wù)既�分之二以上，在這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立的前25年，合作獎(jiǎng)?wù)?1%,現(xiàn)在則躍居80%,這也體現(xiàn)了隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，協(xié)作成功代表著一種趨勢(shì)。
　　華為的狼性團(tuán)隊(duì)管理吸引了很多的企業(yè)學(xué)習(xí)和效仿，為什么呢？我們當(dāng)然不是學(xué)習(xí)狼的殘暴與兇狠，而是學(xué)習(xí)狼群的目標(biāo)專一、敢于挑戰(zhàn)、不離不棄，尤其是分工合作、群起而攻之的密切協(xié)作精神。
　　案例：天堂與地獄一個(gè)教徒因?yàn)閷?duì)上帝虔誠(chéng)，臨死時(shí)，上帝決定滿足他一個(gè)愿望，他想了想，告訴上帝，他想去看看地獄和天堂，上帝答應(yīng)了。到了地獄，他發(fā)現(xiàn)這里的伙食其實(shí)是不錯(cuò)的，每個(gè)小鬼的面前，都放有一個(gè)熱氣騰騰的排骨湯鍋，每個(gè)小鬼的手腕上都綁了一個(gè)長(zhǎng)長(zhǎng)的勺子，他們都想喝到香氣撲鼻的排骨湯，無(wú)奈勺把太長(zhǎng)喝不到，所以，小鬼們就瘦骨嶙峋。他又到了天堂，他發(fā)現(xiàn)跟地獄一樣：排骨湯、長(zhǎng)長(zhǎng)的勺子，不過(guò)，他們都喝到了排骨湯，怎么喝到的？你喂我，我喂你，彼此合作，大家都喝到了排骨湯，這就是不協(xié)作和協(xié)作帶來(lái)的截然不同的結(jié)果。
　　我們小時(shí)候在課本里學(xué)到的天鵝、狗魚和蝦拉車的故事，相信大家還能記得起來(lái)，它們?yōu)楹卫�不走車？那是因�(yàn)樗麄兎较虿灰恢隆⒉欢畢f(xié)作，而產(chǎn)生不了合力：狗魚向水里拉，天鵝向天上拉，大蝦倒著拉，怎么會(huì)把車?yán)�走呢�?BR>　　其實(shí)，在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系當(dāng)中，無(wú)論是組織系統(tǒng)運(yùn)行的需要還是隨著市場(chǎng)對(duì)專業(yè)化分工的日益需要，都告訴我們：團(tuán)隊(duì)只有協(xié)作，才有更廣闊的出路，團(tuán)隊(duì)協(xié)作如此重要，那么，什么是協(xié)作呢？
　　協(xié)作是指在目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中，部門與部門之間、個(gè)人與個(gè)人之間的協(xié)調(diào)與配合。
　　協(xié)作往往是多方面的、廣泛的，只要是一個(gè)部門或一個(gè)崗位實(shí)現(xiàn)承擔(dān)的目標(biāo)所必須得到的外界支援和配合，都應(yīng)該成為協(xié)作的內(nèi)容。一般包括資源、技術(shù)、信息方面的協(xié)作。
　　如何來(lái)去培養(yǎng)大家的協(xié)作精神呢？
　　首先，作為團(tuán)隊(duì)的管理者，一定要引導(dǎo)大家培養(yǎng)自己的包容心和互相欣賞。
　　案例：楚莊王的包容心歷**曾有一個(gè)典故：春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期楚莊王有一次宴請(qǐng)群臣，正觥籌交錯(cuò)間，突然大風(fēng)把堂內(nèi)的蠟燭吹滅，一位臣子趁機(jī)非禮他的妃子，妃子十分鎮(zhèn)靜，立即將對(duì)方的帽纓給拽了下來(lái)，并向大王告狀。孰料，楚莊王聽了之后，先令人不要點(diǎn)亮蠟燭，并對(duì)大臣說(shuō)：“今天我們盡興而飲，請(qǐng)大家不必拘泥小節(jié)，都把自己的帽纓拔下來(lái)，大家一起開懷暢飲！”
　　三年后，楚晉相爭(zhēng)，一員猛將拼死搏殺、異常勇敢，立下赫赫戰(zhàn)功。但當(dāng)楚莊王論功行賞時(shí)，這位名叫唐狡的大臣反而叩頭謝罪，原來(lái)，他就是那天酒席上冒犯妃子的人。
　　管理咨詢公司被稱為企業(yè)的“醫(yī)生”,意思是能夠給企業(yè)“看病”,包括經(jīng)營(yíng)管理及其他一些“疑難雜癥”,但我們發(fā)現(xiàn)，咨詢公司給別人“看病”,但自己的“病”往往*難“診斷”,比如，我認(rèn)為咨詢公司的管理是*難的，為何？大家都是**，大家都不服氣，干嘛聽你的，我離開團(tuán)隊(duì)照樣干。這種不能互相包容和欣賞，往往會(huì)讓咨詢公司缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，并難以做強(qiáng)做大。
　　海納百川，有容乃大。只有互相包容、懂得欣賞，一個(gè)團(tuán)隊(duì)才有凝聚力，才能發(fā)揮整體合力。
　　其次，是要讓團(tuán)隊(duì)成員明白：現(xiàn)在已經(jīng)不是原來(lái)的個(gè)人英雄主義時(shí)代了，你個(gè)人的力量再?gòu)?qiáng)大，也不過(guò)是大海中的一滴水，要想不干涸，就一定要融入到大海當(dāng)中去。所以，作為團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員都要有一種成人達(dá)己的思想，要通過(guò)協(xié)助別人成功，來(lái)讓自己也獲得成功。這就是“贈(zèng)人玫瑰，手留余香”.只有協(xié)作，才能讓團(tuán)隊(duì)和個(gè)人更強(qiáng)大。
　　再次，我們從組織架構(gòu)上來(lái)建立協(xié)作體系。比如，有的企業(yè)做到一定規(guī)模之后，往往會(huì)設(shè)置營(yíng)銷副總這一職位，它的位置在各部門之上，其意義就在于能夠協(xié)調(diào)產(chǎn)供銷，讓大家緊密協(xié)作。
　　*后，也可以采取項(xiàng)目小組運(yùn)作的方式，比如，設(shè)立跨部門的新產(chǎn)品開發(fā)小組、促銷活動(dòng)小組，讓大家既各司其職，又互相配合。
        責(zé)任編輯：張言    wealthfootsteps.com    2012-5-15 17:19:02

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